Avant de démarrer, un état des lieux honnête : voilà le contexte typique des managers qui rejoignent ce Challenge.
En prise de poste depuis 2 à 3 mois. Certaines informations ne passent pas par vous. Des remontées se font directement à la direction. Votre périmètre n’est pas encore pleinement lisible pour les équipes.
Le sentiment d’être court-circuité dans les flux d’information. La difficulté à poser une autorité naturelle sans confrontation. Vouloir installer son rôle sans créer de conflit.
Installer votre autorité naturelle sans rapport de force. Reprendre le contrôle des flux d’information. Être reconnu comme le pilote légitime de l’organisation.
Chaque défi cible un levier précis de votre installation en responsabilité. Pas de survol généraliste — une plongée opérationnelle par thématique.
Clarifier son périmètre, ses décisions non-délégables, cartographier les circuits d’information réels — pour rendre son rôle lisible pour tous.
Définir sa phrase de posture, ses 3 principes de management, tester sa crédibilité en situation réelle avec la cohorte.
Recadrer les court-circuits, installer des circuits d’information clairs, aligner la relation avec la direction générale.
Formaliser les règles de fonctionnement collectif, créer une culture d’équipe, stabiliser son autorité dans la constance.
Chaque défi se joue dans votre contexte réel — vos vrais interlocuteurs, vos vrais circuits d’information, vos vraies tensions de prise de poste.
Clarifier son rôle réel : 3 responsabilités principales, décisions non-délégables, flux d’information essentiels.
Livrable : Fiche « Rôle » (1 page)Cartographier les circuits d’information réels : chantier, achats, direction, commercial. Zones de court-circuit et de pouvoir informel.
Livrable : Schéma des flux d’information actuelsDéfinir sa posture : phrase de positionnement, 3 principes de management. Tester sa crédibilité en jeux de rôle avec la cohorte.
Livrable : Charte personnelle de leadershipPréparer et tester un recadrage structuré : situation observée, impact, cadre attendu — sans créer de rupture.
Livrable : Trame de recadrage professionnelConcevoir un processus simple de circulation des informations. Co-construire un modèle de gouvernance des flux avec la cohorte.
Livrable : Processus de circulation des informationsClarifier la relation avec la direction générale. Préparer un entretien stratégique pour aligner les rôles et les attendus.
Livrable : Trame d’entretien stratégique DGFormaliser les règles de fonctionnement de l’équipe. Co-construire une charte collective qui installe un cadre clair pour tous.
Livrable : 5 règles de fonctionnement + charte collectiveStabiliser son autorité dans la durée. Validation collective de la posture finale par la cohorte — la preuve par le regard des pairs.
Livrable : Charte personnelle de leadership (version finale)Chaque défi se joue sur vos vrais circuits d’information, vos vrais interlocuteurs, vos vraies tensions de prise de poste. Ancré dans la réalité métier.
Un binôme valide chaque livrable. Pas une note — une relecture terrain : « Est-ce que ça marche vraiment dans notre contexte ? »
45 minutes par semaine pour partager les découvertes, comparer les approches et capitaliser sur ce qui fonctionne dans l’équipe.
Tous les livrables co-construits restent dans l’entreprise. La charte, les trames de recadrage, la gouvernance des flux — rien n’est abandonné après le Challenge.